赵世俊:企业能否拥抱变化 是否拥有学习型组织是关键

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  11月16日,第九届中国管理全球论坛暨第十二届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题,以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码,探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延,助力中国管理模式不断升级进步,为与会者奉上了一场理论与实践的顶级管理盛宴。在圆桌论坛环节,金发科技股份有限公司集团体系总监赵世俊在发言时表示,企业才能拥抱变化 不是 拥有学习型组织是关键。

  赵世俊表示,金发科技在创始之初就提出要做“百年金发”,而且多年来时不时坚持在感性塑料领域心无旁鹜,为客户提供价值。“亲们儿与客户和供应商之间,时不时是提倡价值共享。一齐,亲们儿也有希望才能得到长期、一齐、同步发展。要支撑你两种长期的发展,就前要要在技术方面、在新材料领域方面,不断地要具有更强的开发能力。”他表示。

  赵世俊表示,在金发科技还一2个多“蛋糕”理论,而且企业的“蛋糕”一定要和员工一齐分享,一定要和企业企业合作伙伴一齐分享。

  在谈到创新的后后 ,赵世俊在发言中表示,亲们儿时不时说要拥抱变化,但我我着实企业上方要达到你两种步,一2个多核心的关键是企业的组织架构是也有具有学习型,是也有一2个多学习型的组织。“我我着实创新和风险之间是有矛盾的,很重是作为企业的管理层,一遇到一2个多新的事物诞生的后后 ,首先把风险放进前面,就会遏制什么都有有对创新的接受,遏制学习型组织的升华。”赵世俊表示。